作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前频频曝光。在华为公司的很多活动中，她可以被视为华为的女强人。但是，业界对她的体会好像并不比任正非多多少。接上去让我们来看法一下华为董事长孙亚芳。
华为董事长孙亚芳个人阅历
华为董事长孙亚芳于1955年出身，毕业于中国电子科技年夜学，1992年进入华为。起首，她担当培训部分经理，然后在长沙担当办公室主任，然后认真市场。其后，她被提拔为认真市场和人力资本的实行副总裁。自1998年以来，她不断担当华为公司的董事长和实行副总裁。
据体会，孙亚芳毕业于中国电子科技年夜学。如今是华为公司的董事长。她在1992年进入华为时并不是华为的开创人，但她被授予“华为女王”“至尊红颜”任正非接班人”等称谓，这从她在华为的崇高职位可以看出，多年来，孙亚芳为华为营销和人力资本零碎确实立做出了宏大孝顺。她出色的全局不雅、跨文明相反和谐、细心的治理才能，使她成为任正非最值得信托的相助同伴，1998年，他担当华为公司董事长兼实行副总裁，次要认真对外和谐事变。2011年1月，华为再次中选董事会成员，孙亚芳仍担当董事长。
华为的用人之道是怎样的？
(一)员工培训
(1)静态失业机制。
外部建立休息力市场，答应和鼓励员工跳槽，让员工把握更多技术，适应竞争，从而增进人才的有效设置，激活沉淀层。发掘员工的凸起上风，从而激发其潜能。经过延续的人力资本开辟和培训，完成公司的增值目标。此中搜罗：经理技术开辟零碎，新员工培训零碎，用户培训零碎，业务技术培训零碎。
2)有效的是非期鼓励机制。
华为之以是可以吸惹人才，起首是由于公司的发展远景，其次是由于华为依照“常识主义”，外部实行员工持股轨制，可以表现常识休息在分派轨制中的代价。员工持股会根据“才华、义务、孝顺、事变立场、风险担负”静态调解。“权利的聪明，常识的「大盘指数http://www.hebhabit.com/dpzs」资本化”将肉体寻求与利润报答相联合，这是华为企业文明的最年夜特色。
(3)多渠道培育人才。
外部建立了培训零碎，员工每年有7%的工夫举办培训。还会派员工出国留学，为名校供给存款、奖学金或特别补助，建立长期多样的人才供给渠道。
(4)注意实用人才而不是学历。
华为不注意实际，但注意理论才能。学历是上风，不是才能。这种机制迫使一切人努力进步。
