从数据来看，大部分的企业股权激励实施的并不理想。原因为：第一，对公司内员工的激励主体依然是薪酬绩效，而不是股权分红。使得股权激励成为补充旧有薪酬绩效体制的作用。第二，公司领导总怕多给了员工，只怕「股票配资排行榜http://www.hebhabit.com」自己吃亏，不考虑员工的感受。导致员工没有长期追求，只是视分红为绩效考「股市今天开市吗?」核一部分，「纽约黄金」所以激「股票基金和股票的区「上证指数http://www.hebhabit.com/gppzpt」别」励不到位，让员工只能看到眼前。第三，因为怕自己吃亏，千方百计让员工出钱买股份，认为员工只有出了钱，才能对自己忠心的心理。老干一些逼着穷人干富人的事，导致员工参与度打折扣，拉低了信任度，公司应该倡导有钱出钱，有力出力，增加员工的参与度才会达到一定的效果。第四，股权激励的公司老板为了自己的利益，不断的调整薪酬绩效体系，容易引起员工的抵触心理。
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