目前很难运营好的原因主要有以下几点?
第一,电商平台是一种渠道,这个渠道是属于平台的,所以平台制定各种各样的规则,适者生存,不适者淘汰。比如淘宝是靠个体小卖家发展起来的,现在如何样了呢?流「黄金http://www.hebhabit.com/hj」量都用来扶持大型的企业,向上市公司招商,向各行也顶尖的公司招商。小卖家越来越没有竞争力。而且消费者对产品的需求变化也非常的快。
第二,电商平台的价格太透明,如果你只是到厂家拿货,你和厂家签订了独家销售协议还好,如果没有,等「南京证券」你卖起来了。你卖10元钱,马上有人为了抢你的生意,卖9.5元。很快到了只见销量,不见利润的地步,而且你还要承担一大堆库存跌价的风险。
第三,有没有非常有经验的团队,现在电商的流量费非常的贵,如果团队里的运营人随便开直通车,又见不到效果,那开着开着就出轨了。运营资本很快会消耗殆尽「今日股市http://www.hebhabit.com/jrgs」。
第四,当前在各行各业商品普遍饱和的情况下,一定要确立运营的品类。估计未来几年经济状况都不会好。因此经营的产品一定要以刚需为主,而且确立自身的优势。比如公司的长项在设计;或者在新媒体运营,有很多粉丝;或者有独家的进口渠道。这些附加价值都可以给公司带来实实在在的利润和竞争力。
总之,当下运营电商,「重庆公积金贷款额度如何算」一定要建立在团队优势的基础上「指数分布」,产品性价比高,能跑量。才能存活下去。
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