金鹰基金曾经是14年的一家基金公司了，在公司有效运作的同时，金鹰基金总司理，也分外让人存眷。
往年上半年，108家公募基金公司中，62家缩水，43家完成范围增长，仅 有11家增长超过50％。在涨幅超过50％的11家公司中，金鹰基金压服统统，大众资产管理的范围比客岁岁尾几乎翻了一番
就拿材料来说，金鹰的股票基金，在2016时的收益率还是在同行占比到达了三分之一，结实的基金也到达了相对支出的7.97%，外行业内排行第八名。这个成绩还是挺优良的。
很多的中小基金都是在市场的风波里过去的，行业马太效应加剧，金鹰基金如何告成包围？
对此，在珠江新城区CBD 金鹰基金新办公楼里，金鹰基金新掌舵人广州， 刘岩，向记者具体正文了金鹰基金近两年的变化轨迹。
完成职业司理人的第一课
公司管理构造是基金行业广泛存在的成绩。是职业司理人处理好管理团队与股东干系的第一课。
根据材料来说，金鹰基金股东的最年夜者是广州证券，占据的股份也到达了49%，同时，广州白云山医药集团持有股份20%、美的集团持股20%、东亚联丰投「八一钢铁股吧」资管理公司持股11%。
2014年8月，刘岩上任，成为这家老牌大众基金公司的新掌门人。金鹰基金完成了董事会和管理层的交换。
“新的发展计谋更加注意公司的长期稳定和可继续发展，明白指出保持短期内不实在际的自觉寻求所管理资产的范围，为公司创造了一个稳定宽松的情况，并明白将公司年度利润的肯定比例作为管理团队的绩效鼓励，实质上相称于假造分红权。”刘岩通知记者。
同时，应当根据机制的差异，股东的目标和诉求与管理团队的理念和长处完整一致，管理团队有更多的工夫和空间专注于长远构造，公司进入良性轮回。
在刘岩看来，公司与员工之间的抵牾次要来自于员工认为本人的发展空间无限或许公司鼓励与本人的代价孝顺不婚配。因而，在鼓励机制的计划中，一方面要考虑员工职业发展的途径和空间，另一方面也要充沛考虑公司鼓励与员工孝顺的婚配。
